在過去的六個月中，本文作者每週一次與出版業高層訪談，以透過錄製Podcast了解更多學術出版行業的消息，包含大學出版業務演變及未來的發展方向。受訪者主要是大學出版社代表及中小型商業圖書出版商。受訪者們勇敢涉足未知的領域，討論自己感興趣的主題，從而進行既引人入勝又生動活潑的訪談。令人驚訝的是，不同訪談之間的重疊部分很少，每位主管都從不同的角度為帶來了新的視角。
以下觀點為作者分享訪談後的筆記。
圖書出版的open access有不同倡議，從圖書出版費用（BPC）、機構統籌、訂閱開放等不同模組，作者認為追蹤不同類型的open很困難。然而，有些作者轉向由圖書館支持的方式，但此模式須有高度的信任和利他主義，並假設圖書館在轉型協議的塵埃落定後維持住預算，並假設大圖書館將扮演支持小圖書館的重要角色。
學術出版商(Academic publishers)試圖擺脫學術出版商的聲譽，以追求利潤為目的。需要出版商進行大量的作者教育，解釋這並非事實。即使能夠成功做到，仍需不斷向作者解釋為什麼他們的版稅如此微薄，或者為何購買圖書如此昂貴。
大學出版社與其母機構有不同的安排，從僅在名義上有聯繫，到所有運營都需經過大學同意的。無論如何，許多大學出版社並不營利，某種程度上必須依賴母機構。意味這些出版社需要優先事項來證明自己的活動（甚至存在）。在一個以學生滿意度為導向的世界中，出版在預算優先順序中的地位不明確。此外，出版商有興趣的領域與母機構的經常不同。然而，現今許多大學出版社專注於母機構完全不感興趣或無關的主題。
出版商常在如何出版本機構的作品或與本地歷史焦點相關作品之間尋求平衡，同時又努力向更多的學者敞開大門，以增加來自世界各地的作者和讀者的多樣性。大多數出版商在書面上承諾致力於多元化、平等和包容的努力，但並不意味著他們知道如何與這些作者建立聯繫和溝通，或可以輕易超越最初的目標讀者。例如，大多數出版商仍然難以從社區學院或來自他們所在地區以外的學者出版作品。
現今一些出版商有超過一半的總銷售額來自亞馬遜，使得相形弱勢，容易受到亞馬遜的演算法微調影響。更糟糕的是，大多數出版商與亞馬遜沒有直接溝通渠道，無法協商更好的條款和條件，或者反應問題。導致出版商越來越依賴“作者平台(author platform)”做出決策。其中一個好處是，許多出版商在讓研究對大眾更易接觸並以便於更大、更多樣化的民眾消化的方式上已經發展出重要的能力。
在過去十年中，許多大學出版商（例如哈佛、哥倫比亞和紐約大學）已經轉向販售書籍。具諷刺的是，商業出版商出版小眾的作品，而大學出版商則承擔更多受歡迎的作品，希望找到一本意外的暢銷書。許多大學出版社利用銷售來支持他們傳統但利潤較少的學術出版工作。這對於期望大學品牌更符合從學術界的研究中產生的期刊文章的工作和風格的作者來說會造成困惑。
一位出版總監說，他們的財務目標是“盡可能少虧損”，即使只是平衡收支也有點夢想般的遙遠。為了實現目標，許多出版商感受到不斷擴大書單的壓力。雖然增長速度不及商業部門快，但量化如何影響手稿的品質產生疑問。這也加劇與委託同行評審的問題（如果你覺得找審稿人審查一篇文章很難，試試一本完整的書）。值得稱讚的是，作者與許多出版總監的談話中，他們都強調將品質放在首位的承諾。
在人文學科中，出版一本書仍然是作者獲得認可和職涯發展的主要方式，而在科學、技術和醫學（STM）領域，出版書籍常被認為是浪費時間。社會科學則介於其中，某些領域更適合出版書籍。因此，儘管在STM出版上投入大量資源，但科學領域的大學出版社很難找到，現有的少數出版社需加倍努力才能獲得稿件，而人文社科的同事們卻被過多的投稿淹沒。在商業方面，STM圖書出版看起來像期刊出版或“journal bundling”的延伸。重要的是，關於出版形式的決策幾乎完全是出於財務因素，而非傳播資訊的最適當方式。
大學和中小型商業出版社缺乏大型出版商所具有的規模和影響力，無法進行大規模的轉型協議談判。此外，書籍通常在這些談判中被忽略（或完全被忽略），這導致這些項目的預算可能在轉型談判結束後消失。
在一個數位時代，隨著銷售市場不斷下滑，出版商被迫不斷審視增值能力，並問自己的哪些服務是重要的，哪些是“很好有但不是必需”的。許多服務已經被外包給第三方，而出版商則充當一種包商，將各個環節聯繫在一起。例如，一些出版商仍在內部進行大量的編輯工作，而其他人則完全將編輯工作流程外包。看到出版商在現今趨勢下如何重新想象和調整他們的價值主張是有趣的。
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