作者詢問下列六大出版社及與其簽訂合約的聯盟或學校機構，如何知道五年後目前簽訂的Transformative Agreement是否成功：
Wiley/Projekt DEAL (德國)；
Springer Nature/Jisc (英國)；
Elsevier/VSNU-UKB (荷蘭)；
Taylor & Francis/Bibsam (瑞典)；
IOP/TIB (德國)；
Cambridge University Press/U. California (美國)。
依據其回覆，作者觀察到三個有趣的現象：
一、有的立即回覆，有的拖上數周或數月，顯示有的已設想到彼時，有的仍在一步一步觀看；
二、回覆內容長短也有差別，有的認為完成此類合約簽訂已屬成功，有的仍詳列出評量是否成功的條件；
三、對何謂成功，看法差異很大，即便是共同簽約的雙方，也不一定對成功有相同的設定目標。
Wiley/Projekt DEAL算是最接近的，都以OA為終極目標；Springer Nature/Jisc的回應顯示Springer Nature比較關切對客戶的影響，而Jisc則希望降低OA出版成本及管理障礙，並符合資助者政策；Elsevier以滿足客戶需求為優先，期能增進研究效益，而VSNU-UKB希望的是完全OA；Taylor & Francis訂下四個衡量原則：永續性、OA內容數量/比例增加、OA內容對真實世界的影響、支援OA工作流程技術/工具的開發，而Bibsam目標是2026前全部OA；IOP認為全OA是主要目標且已達成，而TIB則關切此份合約是否有助於他們能進一步簽訂包含每個機構出版及取閱的詳細費用，以平衡不同研究規模單位間費用的差異，另外能否有助他們爭取subscribe-to-open合約，即有一定比例的文章(90-100%)不會再增加以OA形式發表的費用；Cambridge University Press目標是達到全OA，而U. California認為目前還不明確，列出了衡量的準則，如UC作者的接受程度、符合資助準則、負擔能力及永續性、工作流程效率/效能等。